Metodyka wdrożeń

Systemy klasy ERP wymagają stosowania metodyki wdrożeń, opracowanej i rozwijanej na podstawie naszych kilkunastoletnich doświadczeń. Metodyka ta zapewnia klientom kontrolę nad procesem wdrożenia systemu. Celem jej stosowania jest wykonanie założonego zakresu prac projektowych w ustalonym czasie i w uzgodnionym budżecie.

Uzyskanie zaplanowanych efektów wymaga odpowiedniego przygotowania i dokładnego zaplanowania wszystkich prac.

Realizacja wdrożenia - rozumianego jako całokształt działań, mających na celu zdefiniowanie potrzeb i ograniczeń względem systemu informatycznego - jest procesem funkcjonalnie złożonym oraz zróżnicowanym podmiotowo i przedmiotowo. Istotny wpływ na sprawny przebieg wdrożenia ma odpowiednia organizacja prac.

Powodzenie wdrożenia systemu klasy ERP wymaga spełnienia wielu warunków, spośród których szczególnie istotne są:

• świadomość kierownictwa przedsiębiorstwa w obszarze informacyjnych potrzeb działalności, jak również orientacja w możliwościach i ograniczeniach technologii informatycznych
• uczestnictwo wyższego kierownictwa i bezpośrednich użytkowników w procesie rozpoznania potrzeb przyszłego rozwiązania informatycznego
• odpowiednie warunki stworzone przez otoczenie organizacyjne do identyfikacji i oceny szans strategicznych zastosowań informatyki
• akceptacja kluczowej roli informatycznego wspomagania procesów zarządzania w przedsiębiorstwie, przy jednoczesnym przyzwoleniu na podejmowanie wiążącego się z tym ryzyka przez szeroko rozumiany kontekst organizacyjny.

Podział poszczególnych etapów wdrożenia możemy podzielić na następujące 8 faz: